Zusammenarbeit und Auslastung
Kapazität, Übergaben und Termine hängen zusammen: Wer weiß, wie viel Zeit wirklich frei ist, sagt Termine zu, die das Team halten kann. Drei Beiträge mit durchgerechneten Beispielen.
Beiträge in diesem Bereich
Auslastung planen, ohne zu raten
Vier Wochen Vorschau je Rolle: buchbare Stunden minus Abwesenheiten gegen zugesagte Arbeit. Die Gesamtzahl beruhigt, die einzelne Zeile warnt.
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Übergaben zwischen Beratung und Kreation
Der teuerste Moment im Projekt ist die Wartezeit dazwischen. Fünf Angaben, ein Termin und eine Spalte machen aus Übergaben echtes Tempo.
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Deadlines, die du auch halten kannst
Ein Termin entsteht aus Kapazität, nicht aus Wunschdenken. Rückwärts gerechnet vom Launch: 63 Arbeitstage, zwei Puffer und die Mitwirkung des Kunden.
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Passt dazu
Die buchbaren Stunden, mit denen hier geplant wird, stammen aus dem Bereich Zeiterfassung im Team.
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